“一鳴，有件事我要跟你說一說，恐怕你要做好心理準(zhǔn)備。”
馬奇運說道：“原本我已經(jīng)和我們這邊的紀(jì)委書記說好了，要把肖明遠(yuǎn)的事情查實，然而，今天早上，他專程來到我的辦公室，跟我說，根據(jù)他們最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，肖明遠(yuǎn)并沒有牽扯太深，問題主要出現(xiàn)在他的下屬身上，肖明遠(yuǎn)只是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。估計最終對肖明遠(yuǎn)也只是個黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，不會影響他的職務(wù)。”
“我估計有大領(lǐng)導(dǎo)給他們施壓了，所以這件事估計只能暫時擱置了。這事老哥沒有給你辦到位，實在是抱歉。”
“老領(lǐng)導(dǎo)，您已經(jīng)盡力了，這事不怪您。只能說形勢比我們想象的復(fù)雜。不過，我相信這些只是暫時的，一定會有水落石出的一天。”
江一鳴掛斷電話后，緩緩站起身，目光看向窗外。
他沒想到事情還會出現(xiàn)波折，不過想想雷亮是副書記，手握重權(quán)，背后勢力盤根錯節(jié)，能夠擺平這件事，也不足為奇。
“市長，參會人員已到齊。”
正在江一鳴凝神思索之際，秘書輕輕敲門提醒會議即將開始。
“好的，我馬上來。”
江一鳴收回思緒，拿著筆記本來到了會議室。
會議室內(nèi)，坐著市領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)市直部門的負(fù)責(zé)人。
“人到齊了，會議開始。今天主要是總結(jié)討論招商引資工作取得的成績、存在的問題，以及下階段的重點工作。”
江一鳴說道：“招商局先匯報下此次的招商成果及問題。”
“好的市長。”
招商局鄭局長把提前準(zhǔn)備好的材料翻開，開始匯報：“本次招商共對接企業(yè)三十七家，達(dá)成意向合作的企業(yè)有十五家，其中簽約落地項目四個，總投資額約五點六億元，涵蓋生物醫(yī)藥、船舶制造等多個領(lǐng)域。有效推動了我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時，在招商引資過程中，我市干部考察學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)的創(chuàng)新政策與服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展視野。比如杭城市推行的“企業(yè)服務(wù)專員”制度，由專人對接重點企業(yè)，提供全流程幫辦代辦服務(wù)，大幅提升了項目落地效率。這一模式值得我們借鑒。”
“但此次招商未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要問題在于我市產(chǎn)業(yè)配套能力不足，部分企業(yè)對我市上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整性存有疑慮；再者，我市雖然出臺了一系列的優(yōu)惠政策，但相較于周邊地市，政策力度仍有差距，尤其在土地優(yōu)惠、稅收返還等方面缺乏足夠吸引力。此外，部分企業(yè)反映我市行政審批效率偏低，個別部門存在推諉現(xiàn)象，影響了投資信心。對此，建議盡快制定更具競爭力的招商政策體系，強(qiáng)化部門協(xié)同，壓縮審批時限，同時加快完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施，提升綜合承載能力。市長，我匯報完畢。”
“剛才鄭局長的匯報很客觀，問題找得準(zhǔn)，建議也有針對性。招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘牛鼻子’，我們必須以更大力度、更實舉措破除瓶頸。針對優(yōu)惠政策優(yōu)勢不明顯問題，我市正在研究制定新的招商引資扶持辦法，這項工作前期已經(jīng)征詢過各位的意見，目前已經(jīng)形成初稿，并提交到省里進(jìn)行審批，預(yù)計很快就能定下來。為此，和雷書記商量后，我們決定召開江城市投資洽談會，初步定在下個月二十五號，屆時將邀請全國各地的企業(yè)家代表、商協(xié)會負(fù)責(zé)人以及重點投資機(jī)構(gòu)參加，集中推介我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源和營商環(huán)境，并舉行重點項目集中簽約。希望各部門高度重視，抓緊細(xì)化方案，明確分工，確保洽談會辦出實效、辦出影響力，真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。這件事就由發(fā)改委牽頭，聯(lián)合招商局、財政局等部門成立籌備工作組，統(tǒng)籌活動策劃、嘉賓邀約及項目對接工作。”
“因為時間緊任務(wù)重，各部門要立即進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項籌備工作壓茬推進(jìn)。關(guān)于營商環(huán)境這一塊，市紀(jì)委要加強(qiáng)對相關(guān)部門的作風(fēng)督查，重點整治推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等不作為現(xiàn)象，對影響營商環(huán)境的典型案例要嚴(yán)肅問責(zé)、公開通報。同時，政務(wù)服務(wù)局要加快推進(jìn)“最多跑一次”改革，優(yōu)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)時限要求，確保企業(yè)開辦、項目審批等事項辦理效率顯著提升。各部門要樹立服務(wù)意識，主動靠前對接企業(yè)需求，切實將優(yōu)化營商環(huán)境轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。”
“說實話，前兩天我去看了下我市政務(wù)局辦事大廳，發(fā)現(xiàn)窗口人員服務(wù)態(tài)度較為冷淡，業(yè)務(wù)熟練度參差不齊，個別窗口排隊時間過長，反映出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍有短板。別說與杭城這些城市相比，就連臨江市的政務(wù)服務(wù)中心相比也有明顯差距。必須加快推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，建立窗口人員定期培訓(xùn)和考核機(jī)制，切實提升辦事群眾的滿意度與獲得感。”
“我給你們政務(wù)局半個月時間整改，半個月后，我親自去暗訪驗收，若驗收不達(dá)標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人一律停職檢查。大家一直強(qiáng)調(diào)招商引資，可若連最基本的政務(wù)服務(wù)都做不好，又拿什么吸引企業(yè)、留住項目？營商環(huán)境是看不見的軟實力，直接關(guān)系到城市競爭力和發(fā)展后勁。招商引資拼的不僅是政策優(yōu)惠，更是服務(wù)效能和政府公信力。這邊辛辛苦苦的招商，那邊卻因服務(wù)低效讓企業(yè)望而卻步，最終只會寒了投資者的心。嚇走一個投資者，就會寒了千百個觀望者的心。再想把他們招引過來，代價將遠(yuǎn)不止一個項目那么簡單。”
“政務(wù)局表個態(tài)，能不能做到？”
“我們政務(wù)局深刻認(rèn)識到工作中存在的不足，將立即召開專題會議研究整改方案，全面梳理服務(wù)流程中的堵點難點，強(qiáng)化窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格落實限時辦結(jié)制和首問責(zé)任制。同時，建立群眾滿意度評價機(jī)制，主動接受社會監(jiān)督，確保半個月內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量明顯提升，以實際行動兌現(xiàn)承諾，絕不辜負(fù)市委市政府和廣大企業(yè)的期望。”
政務(wù)局負(fù)責(zé)人連忙表態(tài)。
“別說那些空話，就說如果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，你準(zhǔn)備怎么辦？”
江一鳴直接說道。
“如果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我愿當(dāng)眾辭職，接受組織一切處理。”
政務(wù)局負(fù)責(zé)人咬牙說道。
“好，我記住你今天說的話。半個月后，我會以普通辦事群眾身份隨機(jī)抽查，不打招呼、不聽匯報，只看現(xiàn)場、只問實效。若整改不到位，不僅你要擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)也要連帶問責(zé)。營商環(huán)境沒有旁觀者，更不允許有逃兵。全市各級干部必須警醒起來，把企業(yè)的事當(dāng)作自已的事來辦，把群眾的滿意度作為檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”
江一鳴說道：“招商引資總結(jié)就說到這，會后各部門抓緊落實。下面各個部門依次匯報近期市政府布置的重點工作落實情況。先從交通局開始，說說斷頭路、瓶頸路整治進(jìn)展。”